Wyobraź sobie świeżo awansowanego menedżera.

Tytuł zmienił się w poniedziałek, a zespół nadal się waha, podważa decyzje albo po cichu czeka na polecenia.

Ta lekcja pomaga zauważyć, dlaczego sam tytuł nie tworzy przywództwa i co naprawdę sprawia, że ludzie idą za kimś z własnej woli.