Test d'entraînement · Leadership et l'art du management

Exemples de questions

Exemples de questions avec les réponses.

Tirées du test d'entraînement, réponses visibles. L'examen pose sa propre sélection de 40 questions.

1. Human Behavior at Work

   1. Engagement is mainly about the amount of time someone spends working.

   • AVrai
   • Faux Bonne réponse

   Pourquoi : Engagement is about the quality of attention and contribution, not simply time spent working.

2. Motivation

   2. Un collaborateur très performant dit que l'argent n'est pas le problème — il s'ennuie et ne voit pas le sens du projet. Lui proposer une augmentation ne change rien. Qu'est-ce que cela suggère sur le problème de motivation ?

   • AL'employé devrait être licencié pour manque de motivation
   • BCela signifie que l'employé cherche secrètement un autre emploi
   • Le problème est intrinsèque, pas extrinsèque, l'argent n'y changera rien Bonne réponse
   • DLe problème est extrinsèque et une augmentation plus importante finira par le résoudre

   Pourquoi : Quand quelqu'un dit explicitement que l'argent n'est pas le problème et cite l'ennui et l'absence de sens, l'écart est intrinsèque — probablement lié au sens ou à la maîtrise — et une solution extrinsèque comme une augmentation n'y changera rien ; rien ici n'indique qu'il cherche un autre emploi ou qu'il faille le licencier.

3. How Groups Actually Work

   3. What is a social role?

   • A recurring pattern of behavior inside a group Bonne réponse
   • BA personality trait that never changes
   • CA written list of team responsibilities
   • DA formal job title assigned by management

   Pourquoi : A social role is the recurring way someone tends to contribute within a group, not a formal title or fixed personality.

4. Why People Follow

   4. What does the term perceived equity describe?

   • AWhether rewards are decided by seniority alone
   • BWhether every employee receives identical treatment
   • Whether people believe contributions, opportunities, and rewards make reasonable sense together Bonne réponse
   • DWhether everyone agrees with every decision

   Pourquoi : Perceived equity is about what people believe is fair in the relationship between contributions, opportunities, and rewards.

5. Team Design

   5. A team structure is effective whenever it copies the design of a successful company.

   • AVrai
   • Faux Bonne réponse

   Pourquoi : A structure works best when it matches the team's work, size, and decision needs.

6. Hiring Great People

   6. What can count as a result when discussing past behavior? Choose all that apply. There may be more than 1 correct answer.

   Sélectionne toutes les réponses valables.

   • Lessons learned Bonne réponse
   • Customer feedback Bonne réponse
   • Business outcomes Bonne réponse
   • Changes made after the project Bonne réponse

   Pourquoi : The lesson identifies all of these as meaningful results to explore.

7. What Leadership Really Is

   7. Culture is shaped more by what leaders consistently accept, reward, or ignore than by what they say.

   • Vrai Bonne réponse
   • BFaux

   Pourquoi : Correct. Repeated actions send stronger signals than speeches about what really matters.

8. Leadership Styles

   8. Which definition best fits an adaptive challenge?

   • AA task completed by following a standard checklist
   • BA problem caused only by missing resources
   • CA problem with a known expert solution
   • A challenge requiring people to learn, change behavior, or rethink beliefs Bonne réponse

   Pourquoi : Adaptive challenges require learning and behavior change. Expertise can help, but it does not solve the challenge by itself.