Test di pratica · Leadership e l'arte del management

Domande di esempio

Domande di esempio con risposte.

Dal test di pratica, con le risposte in vista. L'esame pone un proprio set di 40 domande.

1. Human Behavior at Work

   1. Engagement is mainly about the amount of time someone spends working.

   • AVero
   • Falso Risposta corretta

   Perché: Engagement is about the quality of attention and contribution, not simply time spent working.

2. Motivation

   2. Un dipendente di punta dice che il problema non sono i soldi — si annoia e non vede il senso del progetto. Offrirgli un aumento non aiuta. Cosa suggerisce questo sul problema di motivazione?

   • AIl dipendente andrebbe licenziato perché privo di motivazione
   • BQuesto significa che il dipendente sta segretamente cercando un altro lavoro
   • Il problema è intrinseco, non estrinseco, e i soldi non lo risolvono Risposta corretta
   • DIl problema è estrinseco e un aumento più consistente lo risolverà prima o poi

   Perché: Quando qualcuno dice esplicitamente che il problema non sono i soldi e cita noia e mancanza di senso, il divario è intrinseco — probabilmente legato a scopo o padronanza — e una soluzione estrinseca come un aumento non lo toccherà; nulla qui indica che cerchi un altro lavoro o che vada licenziato.

3. How Groups Actually Work

   3. What is a social role?

   • A recurring pattern of behavior inside a group Risposta corretta
   • BA personality trait that never changes
   • CA written list of team responsibilities
   • DA formal job title assigned by management

   Perché: A social role is the recurring way someone tends to contribute within a group, not a formal title or fixed personality.

4. Why People Follow

   4. What does the term perceived equity describe?

   • AWhether rewards are decided by seniority alone
   • BWhether every employee receives identical treatment
   • Whether people believe contributions, opportunities, and rewards make reasonable sense together Risposta corretta
   • DWhether everyone agrees with every decision

   Perché: Perceived equity is about what people believe is fair in the relationship between contributions, opportunities, and rewards.

5. Team Design

   5. A team structure is effective whenever it copies the design of a successful company.

   • AVero
   • Falso Risposta corretta

   Perché: A structure works best when it matches the team's work, size, and decision needs.

6. Hiring Great People

   6. What can count as a result when discussing past behavior? Choose all that apply. There may be more than 1 correct answer.

   Scegli tutte le opzioni che si applicano.

   • Lessons learned Risposta corretta
   • Customer feedback Risposta corretta
   • Business outcomes Risposta corretta
   • Changes made after the project Risposta corretta

   Perché: The lesson identifies all of these as meaningful results to explore.

7. What Leadership Really Is

   7. Culture is shaped more by what leaders consistently accept, reward, or ignore than by what they say.

   • Vero Risposta corretta
   • BFalso

   Perché: Correct. Repeated actions send stronger signals than speeches about what really matters.

8. Leadership Styles

   8. Which definition best fits an adaptive challenge?

   • AA task completed by following a standard checklist
   • BA problem caused only by missing resources
   • CA problem with a known expert solution
   • A challenge requiring people to learn, change behavior, or rethink beliefs Risposta corretta

   Perché: Adaptive challenges require learning and behavior change. Expertise can help, but it does not solve the challenge by itself.