Test próbny · Przywództwo i sztuka zarządzania

Przykładowe pytania

Przykładowe pytania z odpowiedziami.

Z puli testu próbnego, z widocznymi odpowiedziami. Egzamin ma własny zestaw 40 pytań.

1. Human Behavior at Work

   1. Engagement is mainly about the amount of time someone spends working.

   • APrawda
   • Fałsz Poprawna odpowiedź

   Dlaczego: Engagement is about the quality of attention and contribution, not simply time spent working.

2. Motivation

   2. Jeden z najlepszych pracowników mówi, że problemem nie są pieniądze — nudzi się i nie widzi sensu w projekcie. Podwyżka nie pomaga. Co to sugeruje na temat problemu z motywacją?

   • APracownika należy zwolnić za brak motywacji
   • BTo oznacza, że pracownik potajemnie szuka innej pracy
   • Problem jest wewnętrzny, nie zewnętrzny, więc pieniądze go nie rozwiążą Poprawna odpowiedź
   • DProblem jest zewnętrzny i większa podwyżka w końcu go rozwiąże

   Dlaczego: Kiedy ktoś wprost mówi, że problemem nie są pieniądze, i wymienia nudę oraz bezsensowność, luka jest wewnętrzna — prawdopodobnie w poczuciu sensu lub mistrzostwie — a zewnętrzne rozwiązanie, jak podwyżka, tego nie naprawi; nic tu nie wskazuje na szukanie innej pracy ani na zwolnienie.

3. How Groups Actually Work

   3. What is a social role?

   • A recurring pattern of behavior inside a group Poprawna odpowiedź
   • BA personality trait that never changes
   • CA written list of team responsibilities
   • DA formal job title assigned by management

   Dlaczego: A social role is the recurring way someone tends to contribute within a group, not a formal title or fixed personality.

4. Why People Follow

   4. What does the term perceived equity describe?

   • AWhether rewards are decided by seniority alone
   • BWhether every employee receives identical treatment
   • Whether people believe contributions, opportunities, and rewards make reasonable sense together Poprawna odpowiedź
   • DWhether everyone agrees with every decision

   Dlaczego: Perceived equity is about what people believe is fair in the relationship between contributions, opportunities, and rewards.

5. Team Design

   5. A team structure is effective whenever it copies the design of a successful company.

   • APrawda
   • Fałsz Poprawna odpowiedź

   Dlaczego: A structure works best when it matches the team's work, size, and decision needs.

6. Hiring Great People

   6. What can count as a result when discussing past behavior? Choose all that apply. There may be more than 1 correct answer.

   Wybierz wszystkie pasujące odpowiedzi.

   • Lessons learned Poprawna odpowiedź
   • Customer feedback Poprawna odpowiedź
   • Business outcomes Poprawna odpowiedź
   • Changes made after the project Poprawna odpowiedź

   Dlaczego: The lesson identifies all of these as meaningful results to explore.

7. What Leadership Really Is

   7. Culture is shaped more by what leaders consistently accept, reward, or ignore than by what they say.

   • Prawda Poprawna odpowiedź
   • BFałsz

   Dlaczego: Correct. Repeated actions send stronger signals than speeches about what really matters.

8. Leadership Styles

   8. Which definition best fits an adaptive challenge?

   • AA task completed by following a standard checklist
   • BA problem caused only by missing resources
   • CA problem with a known expert solution
   • A challenge requiring people to learn, change behavior, or rethink beliefs Poprawna odpowiedź

   Dlaczego: Adaptive challenges require learning and behavior change. Expertise can help, but it does not solve the challenge by itself.