Teste prático · Liderança e a arte da gestão

Exemplos de perguntas

Exemplos de perguntas com respostas.

Do banco do teste prático, com as respostas à vista. A prova tem seu próprio conjunto de 40 perguntas.

1. Human Behavior at Work

   1. Engagement is mainly about the amount of time someone spends working.

   • AVerdadeiro
   • Falso Resposta correta

   Por quê: Engagement is about the quality of attention and contribution, not simply time spent working.

2. Motivation

   2. Um funcionário de alto desempenho diz que o dinheiro não é o problema — ele está entediado e não vê sentido no projeto. Oferecer um aumento não ajuda. O que isso sugere sobre o problema de motivação?

   • AO funcionário deveria ser demitido por falta de motivação
   • BIsso significa que o funcionário está secretamente procurando outro emprego
   • O problema é intrínseco, não extrínseco, e dinheiro não resolve isso Resposta correta
   • DO problema é extrínseco e um aumento maior vai resolver isso eventualmente

   Por quê: Quando alguém diz explicitamente que dinheiro não é o problema e cita tédio e falta de sentido, a lacuna é intrínseca — provavelmente em propósito ou domínio — e uma solução extrínseca como um aumento não vai resolver isso; nada aqui aponta para procurar outro emprego ou para demiti-lo.

3. How Groups Actually Work

   3. What is a social role?

   • A recurring pattern of behavior inside a group Resposta correta
   • BA personality trait that never changes
   • CA written list of team responsibilities
   • DA formal job title assigned by management

   Por quê: A social role is the recurring way someone tends to contribute within a group, not a formal title or fixed personality.

4. Why People Follow

   4. What does the term perceived equity describe?

   • AWhether rewards are decided by seniority alone
   • BWhether every employee receives identical treatment
   • Whether people believe contributions, opportunities, and rewards make reasonable sense together Resposta correta
   • DWhether everyone agrees with every decision

   Por quê: Perceived equity is about what people believe is fair in the relationship between contributions, opportunities, and rewards.

5. Team Design

   5. A team structure is effective whenever it copies the design of a successful company.

   • AVerdadeiro
   • Falso Resposta correta

   Por quê: A structure works best when it matches the team's work, size, and decision needs.

6. Hiring Great People

   6. What can count as a result when discussing past behavior? Choose all that apply. There may be more than 1 correct answer.

   Escolha todas as opções corretas.

   • Lessons learned Resposta correta
   • Customer feedback Resposta correta
   • Business outcomes Resposta correta
   • Changes made after the project Resposta correta

   Por quê: The lesson identifies all of these as meaningful results to explore.

7. What Leadership Really Is

   7. Culture is shaped more by what leaders consistently accept, reward, or ignore than by what they say.

   • Verdadeiro Resposta correta
   • BFalso

   Por quê: Correct. Repeated actions send stronger signals than speeches about what really matters.

8. Leadership Styles

   8. Which definition best fits an adaptive challenge?

   • AA task completed by following a standard checklist
   • BA problem caused only by missing resources
   • CA problem with a known expert solution
   • A challenge requiring people to learn, change behavior, or rethink beliefs Resposta correta

   Por quê: Adaptive challenges require learning and behavior change. Expertise can help, but it does not solve the challenge by itself.