Astra Trainer
Индустрии будущего

Почему симптом — не то же самое, что механизм болезни

Aleksandr Mikhailov
Founder, Astra Trainer
Обновлено
8 мин чтения

Пациент жалуется на одышку. Одна и та же жалоба может указывать на проблему с сердцем, с дыханием, на анемию, метаболическое нарушение, тромб, инфекцию или тревожную реакцию.

Симптом один и тот же. А то, что ломается под ним, совершенно разное, — и следующий шаг тоже должен быть разным.

Одна и та же картина, несколько разных причин

Это центральный факт дисциплины, и его последствия выходят далеко за пределы палаты.

Симптомы — это «выходной сигнал» организма. Несколько разных сбоев дают перекрывающиеся сигналы, потому что у организма ограниченный репертуар способов сообщить, что что-то не так.

Относиться к симптому как к категории, а не как к улике, указывающей на механизм, — ошибка, лежащая в основе значительной доли и клинических, и технических просчётов.

Верно и обратное, хотя об этом говорят реже. Одна и та же проблема проявляется по-разному у разных людей. Клиническая картина меняется в зависимости от возраста, пола, сопутствующих заболеваний и принимаемых препаратов, а нетипичная картина у пожилых пациентов — хорошо известная причина запоздалого распознавания болезни.

Любая система — человек или технология, — построенная на допущении, что болезнь выглядит одним определённым образом, пропустит тех, у кого она выглядит иначе.

Что входит в направление

Охват: как развивается болезнь, что ломается и как симптомы связаны с механизмами.

Четыре компетенции.

Механизмы болезни. Воспаление, ишемия, инфекция, опухолевый рост, дегенерация, аутоиммунность и метаболические нарушения — как процессы, а не как список заболеваний.

От механизма к клинической картине. Движение вперёд: как конкретный процесс объясняет конкретный набор находок.

От клинической картины к дифференциальному диагнозу. Движение назад — более сложное направление и то, которое реально важно на практике.

Прогрессирование и компенсация. Организм компенсирует нарастающую проблему, пока может, — поэтому некоторые состояния как будто резко ухудшаются, хотя на самом деле ухудшались долго. Это нужно любому, кто проектирует системы мониторинга или раннего предупреждения.

Почему это важно за пределами клиники

Три неклинические области, где отсутствие этого слоя знаний создаёт измеримые проблемы.

Проектирование клинических систем. Электронные карты, наборы назначений, оповещения и системы поддержки решений часто проектируют люди, которые понимают ПО, но не болезнь. В результате получаются системы, которые делают типичный случай эффективным, а сложный — опасным, потому что сложный случай не вписывается в структуру.

Алгоритмы, обученные на клинических данных. Модель, обученная на данных о симптомах и исходах, выучивает ассоциации, а не механизмы. Встретив популяцию, где ассоциации другие, она ошибается — и ошибается уверенно. Понимание патофизиологии — это то, что позволяет команде предвидеть, где это произойдёт, а не обнаружить это уже после внедрения.

Службы триажа и маршрутизации. Телефонный и цифровой триаж, распределение потоков неотложной помощи и удалённый мониторинг — всё это решения на основе ограниченной информации. Качество этих решений зависит от того, понимает ли человек или система за ними, какие жалобы могут скрывать серьёзную угрозу.

Место направления в домене

«Патофизиология и болезни» — второе из десяти направлений в домене Medicine and Healthtech Astra Trainer. Оно напрямую опирается на анатомию и физиологию и питает фармакологию, клинические исследования, медицинский ИИ и визуализацию и персонализированную медицину.

Партнёры, создающие клиническое ПО или системы поддержки решений, обычно берут его в паре с медицинской информатикой и цифровым здравоохранением, — именно это сочетание даёт системы, которые работают со сложным пациентом, а не только с простым. Уроки идут по пять минут, поэтому клинический и технический персонал выстраивает этот слой параллельно. Посмотреть все десять направлений можно здесь.

Множественная коморбидность ломает мышление «одна болезнь»

Самый важный структурный тезис этого направления — и тот, который меньше всего отражён в том, как строят медицинские технологии.

Медицина организована вокруг отдельных заболеваний. Клинические рекомендации, специальности, маршруты лечения и датасеты — всё это выстроено вокруг одной болезни. У пожилых пациентов наличие сразу нескольких хронических заболеваний — норма, а не исключение.

Три следствия.

Клинические рекомендации конфликтуют друг с другом. Оптимальное лечение одного заболевания может ухудшить другое. Разрешить это можно, только понимая механизмы, а не следуя одновременно двум протоколам.

Препараты взаимодействуют друг с другом. Каждое заболевание приносит своё лечение, и совокупная нагрузка создаёт собственные проблемы. Прямая связь с направлением фармакологии.

Системы, спроектированные вокруг одной болезни, подводят большинство пациентов. Маршрут лечения, панель показателей или модель риска, построенные под одну изолированную болезнь, описывают пациента, который встречается всё реже именно среди тех, кто чаще всего пользуется медицинской помощью.

Для кадрового планирования это означает, что важна именно способность рассуждать о взаимодействующих механизмах, — а это вопрос обучения, а не вопрос клинических рекомендаций.

Роли по именам

Сестринские и продвинутые практикующие роли. Распознавание и эскалация зависят именно от этого. По прогнозу Bureau of Labor Statistics США, занятость практикующих медсестёр, медсестёр-акушерок и медсестёр-анестезистов вырастет примерно на 35% в 2024–2034 годах.

Персонал триажа и неотложной помощи. Решения на основе ограниченной информации.

Специалисты по клинической информатике. Проектируют системы, кодирующие клиническое рассуждение.

Специалисты по клиническим данным. Моделируют процессы болезни, а не только исходы.

Медицинские писатели и специалисты по медицинским вопросам. Точно доносят информацию о заболеваниях.

Персонал клинических испытаний. Понимает, почему протокол включает или исключает тех или иных участников, — связь с направлением клинических исследований.

Продакт-менеджеры в хелстехе. Принимают дизайнерские решения с клиническими последствиями, обычно без медицинского образования.

Кого можно обучить для этих ролей

Зарегистрированный клинический персонал, расширяющий сферу практики. Медсёстры, фельдшеры, фармацевты и смежные специалисты, выходящие в новые области, — структурированное обучение поддерживает этот переход в рамках их профессиональной системы.

Вспомогательный медицинский персонал. Лучшее распознавание и эскалация — прямая польза для безопасности пациентов.

Технический персонал в хелстехе. Инженеры, аналитики и продакт-менеджеры, которым нужно рассуждать о болезни достаточно хорошо, чтобы под неё проектировать.

Специалисты из наук о жизни, переходящие к клинической работе. Из лаборатории или исследований — в клинические исследования или медицинские вопросы.

Аналитики медицинского страхования и плательщиков. Работают с данными по страховым случаям и потреблению услуг, в которых закодированы процессы болезни, которые они, возможно, никогда не изучали.

Граница проведена прямо. Понимание механизмов болезни — не диагностическая компетентность. Диагностика — лицензируемая клиническая деятельность, требующая практики под надзором, профессиональной регистрации и ответственности, и она включает суждение о конкретном человеке, которое никакой курс не даёт. Обучение формирует рассуждение, которое поддерживает зарегистрированных специалистов и делает технический персонал способным проектировать под клиническую реальность. Оно не даёт права диагностировать, и ничто в этом направлении не должно применяться к решениям о конкретном пациенте.

Что важно вынести

Симптомы — это сигналы на выходе, и несколько разных сбоев дают один и тот же сигнал, — поэтому мышление на уровне симптомов подводит.

Клиническая картина также меняется от человека к человеку, поэтому системы, построенные под одну ожидаемую картину, пропускают тех, кто в неё не вписывается.

Множественная коморбидность — норма среди тех, кто чаще всего пользуется медицинской помощью, а почти все медицинские технологии до сих пор строят по одному заболеванию за раз.

За пределами клиники это больше всего нужно тем, кто проектирует клиническое ПО и обучает модели на клинических данных, — и именно им это реже всего предлагают.

А понимание механизма поддерживает клиническую практику, не являясь ею. Эта граница резкая, и её стоит сохранять резкой.

Часто задаваемые вопросы
Почему патофизиология важна для технического персонала?

Потому что клинические системы, поддержка решений и модели, обученные на клинических данных, кодируют допущения о болезни. Команды без этого слоя знаний строят системы, которые хорошо справляются с типичным случаем и опасно — со сложным.

Что меняет множественная коморбидность?

Почти всё. Клинические рекомендации конфликтуют, препараты взаимодействуют, а маршруты или модели, построенные вокруг одной болезни, описывают пациента, который встречается всё реже среди тех, кто чаще всего пользуется помощью.

Почему алгоритмы, обученные на клинических данных, дают сбой?

Потому что они выучивают ассоциации, а не механизмы. При развёртывании в популяции, где ассоциации другие, они ошибаются уверенно. Понимание механизма — это то, что позволяет команде предвидеть такой сбой.

Даёт ли это обучение право диагностировать?

Нет. Диагностика — лицензируемая клиническая деятельность, построенная на практике под надзором и профессиональной регистрации. Обучение формирует поддерживающее рассуждение, и ничто в нём не должно применяться к конкретному пациенту.

Какое место это направление занимает в домене?

Второе из десяти направлений в домене Medicine and Healthtech Astra Trainer, которое партнёры, создающие клиническое ПО, обычно берут в паре с медицинской информатикой. Посмотреть все направления можно здесь.

Проектируйте под пациента, который реально приходит
Десять направлений в области медицины и хелстеха: от анатомии и физиологии и патофизиологии через клинические исследования и медицинскую информатику до медицинского ИИ и операционной деятельности в здравоохранении. Формируется вместе с вашими врачами, уроки по пять минут.