Si vous deviez concevoir un système de formation pour l'ingénierie énergétique à haut risque, vous produiriez quelque chose de proche de ce que l'industrie pétrolière et gazière a déjà construit.
Une capacité construite sur des décennies
Le secteur exploite des procédés dangereux à grande échelle, dans des lieux isolés et hostiles, sous surveillance réglementaire, avec des conséquences d'échec qui se comptent en vies humaines et en milliards. Cette pression a produit des disciplines que la plupart des industries n'ont jamais eu de raison de développer.
Une gestion formelle de la sécurité des procédés fondée sur le raisonnement en barrières et l'évaluation quantifiée des risques. Des systèmes de permis de travail et de gestion du changement. L'ingénierie de fiabilité et la gestion de l'intégrité des actifs sur des infrastructures vieillissantes. La livraison de grands projets capitalistiques avec discipline de planning et d'interfaces. Une capacité de réponse d'urgence qui s'entraîne plutôt qu'elle ne se documente.
Une grande partie de cela existe parce qu'elle a été apprise à grands frais, après des catastrophes qui ont remodelé la réglementation de pays entiers.
La transition énergétique a exactement besoin de ces disciplines, et elle les construit surtout à partir de zéro dans des secteurs qui n'ont pas encore eu leur leçon coûteuse.
C'est l'argument pour traiter cette direction comme une source de main-d'œuvre plutôt que comme un secteur en déclin, et c'est la raison même pour laquelle cette direction existe dans ce domaine.
Ce que couvre cette direction
Le périmètre : ingénierie pétrolière, raffinage et procédés pétrochimiques, sécurité des procédés, intégrité des actifs et les compétences transférables vers les autres secteurs de l'énergie.
Quatre volets.
Amont. Réservoir, forage, production et caractérisation du sous-sol.
Aval. Raffinage, pétrochimie, ingénierie de procédé et exploitation.
Intégrité et sécurité. Sécurité des procédés, intégrité des actifs, inspection et fiabilité.
Voies de transition. Où chacun de ces éléments trouve sa place dans l'éolien en mer, l'hydrogène, le stockage du carbone, la géothermie et le nucléaire.
Ce qui transfère presque intact
Être précis compte ici, car des affirmations vagues sur la transférabilité produisent des personnes déçues.
La gestion de la sécurité des procédés vers l'hydrogène, l'ammoniac et le captage du carbone. Le transfert le plus solide de toute la direction. Ce sont des installations de process dangereuses et la méthodologie est la même. Les secteurs énergétiques plus récents n'ont souvent pas construit cette capacité, ce qui se voit dans leurs historiques d'incidents.
Les opérations offshore vers l'éolien en mer. Opérations maritimes, gestion de navires, travail en hauteur et au-dessus de l'eau, logistique héliportée, gestion de sites isolés et la culture de sécurité associée transfèrent directement vers la construction et la maintenance de l'éolien en mer.
Le sous-sol vers le stockage du carbone et la géothermie. Caractérisation de réservoir, conception de puits, forage, injection, intégrité de la couverture géologique et surveillance de long terme sont le même problème avec des fluides différents. Le stockage géologique du carbone est proche de la pratique de l'ingénierie de réservoir, et la géothermie profonde relève du forage et de la gestion de réservoir.
Les équipements tournants vers tout le reste. Turbines, compresseurs, pompes et leur surveillance d'état apparaissent dans la production, le stockage et l'industrie énergétiques.
La livraison de grands projets vers le nucléaire et l'infrastructure de réseau. La capacité à livrer un programme capitalistique de plusieurs milliards avec des centaines d'interfaces est rare et décisive précisément dans les secteurs qui ont peiné avec cela.
Les pipelines vers les réseaux d'hydrogène et de dioxyde de carbone, avec la compatibilité des matériaux enseignée explicitement, car c'est là que réside la vraie différence.
Où cela se situe dans le domaine
Systèmes pétroliers, gaziers et pétrochimiques est la sixième des neuf directions du domaine énergie, climat et nucléaire d'Astra Trainer, et elle est délibérément positionnée comme une source plutôt qu'une destination. Les autres directions de ce domaine ont besoin de personnel, et c'est ici que se trouve actuellement l'essentiel de l'expérience pertinente.
Elle se connecte le plus directement à l'hydrogène et à la technologie des piles à combustible, à la gestion du carbone et à la décarbonation industrielle, et à l'énergie nucléaire, où sécurité des procédés et discipline de livraison de projet sont toutes deux rares. Elle se connecte aussi vers l'extérieur à la fabrication avancée et à l'ingénierie et au monde bâti. Vous pouvez découvrir les neuf directions ici.
Ce qui ne transfère pas, et qui mérite d'être dit
Un programme honnête nomme les écarts, car des écarts non nommés deviennent des échecs attribués à l'individu.
La connaissance des systèmes électriques de puissance. Le pétrole et le gaz est une industrie de process. Le renouvelable et le travail sur réseau sont des problèmes d'ingénierie électrique. Analyse des systèmes électriques, protection, onduleurs et codes de réseau sont réellement nouveaux pour la plupart des personnes venant de ce secteur.
Les structures de marché et commerciales. Les marchés de l'électricité, les mécanismes de capacité, l'effacement et les contrats d'achat d'électricité n'ont pas de véritable équivalent dans la pratique commerciale pétrole et gaz.
La culture d'échelle et de coût. Les projets renouvelables fonctionnent avec des marges plus fines, moins de provisions et des équipes plus réduites. Les pratiques normales au niveau de coûts du pétrole et du gaz ne sont pas abordables, et les personnes qui les apportent sont perçues comme lentes et coûteuses.
Les cadres réglementaires diffèrent. La familiarité avec un régime ne transfère pas vers un autre, et la réglementation nucléaire en particulier n'a rien d'équivalent dans le pétrole et le gaz.
Les opérations distribuées et numériques. Gérer des milliers de petits actifs à distance est un modèle d'exploitation différent de la gestion de quelques très gros actifs.
Le problème du salaire et de la géographie
La partie que la plupart des études de transition de main-d'œuvre mentionnent brièvement avant de l'éviter.
Le salaire est souvent plus bas. Le pétrole et le gaz ont historiquement payé une prime pour le danger, la rotation et la compétence spécialisée. Beaucoup de postes renouvelables ne l'égalent pas. Dire à un ingénieur expérimenté que ses compétences sont précieuses puis lui offrir moins d'argent pose un problème de crédibilité, et c'est la raison la plus fréquente du faible taux d'adhésion des programmes de transition.
Les emplois sont ailleurs. L'emploi pétrole et gaz se concentre dans des régions spécifiques. L'emploi des nouvelles énergies se concentre dans des régions différentes. Se relocaliser implique logement, écoles, carrière du conjoint et communauté, et rien de tout cela n'apparaît dans une matrice de compétences.
L'identité compte plus que les employeurs ne le supposent. Des personnes qui ont passé trente ans dans une industrie, et qui sont souvent fières d'un travail désormais décrit publiquement comme nuisible, ne réagissent pas bien à des programmes présentés comme un sauvetage. Le cadrage qui fonctionne les traite comme détentrices d'une capacité dont le nouveau secteur a besoin, ce qui est exact.
La fenêtre se referme. Les personnes qui quittent le secteur pour un travail sans rapport emportent leur savoir avec elles, et il ne revient pas. Un programme de transfert mené pendant que l'expérience est encore en place est un exercice différent et bien moins coûteux que celui mené après coup.
Les métiers, nommément
Ingénieurs sécurité des procédés. Le transfert à plus forte valeur de cette direction.
Ingénieurs intégrité des actifs et inspection.
Ingénieurs réservoir et sous-sol, vers le stockage du carbone et la géothermie.
Ingénieurs forage, vers la géothermie et les puits d'injection.
Ingénieurs équipements tournants et fiabilité.
Personnel offshore et maritime, vers l'éolien en mer.
Ingénieurs procédé et contrôle, vers les installations hydrogène, ammoniac et captage.
Personnel contrôles de projet et mise en service, vers le nucléaire et l'infrastructure de réseau.
Techniciens instrumentation et électricité, vers les opérations réseau et renouvelable.
Qui peut être formé pour ces métiers
Cette direction inverse la question habituelle. Les personnes sont déjà formées, et la question est de savoir quelle couche ajouter.
Les ingénieurs de procédé. Ajoutez les spécificités de l'hydrogène et du captage du carbone, et le transfert est quasi immédiat.
Le personnel de sous-sol. Ajoutez le comportement du dioxyde de carbone, la surveillance de confinement de long terme et le cadre réglementaire du stockage.
Les équipes offshore. Ajoutez les systèmes spécifiques aux éoliennes et les exigences de travail en hauteur et de sauvetage de ce secteur.
Les techniciens électricité et instrumentation. Ajoutez les systèmes électriques et les spécificités réseau, ce qui constitue l'écart réel le plus important.
Le personnel de livraison de projet. Ajoutez l'environnement réglementaire et les parties prenantes du secteur cible, en particulier le nucléaire.
Le personnel exploitation et maintenance. Ajoutez le modèle d'actifs distribués, ce qui est davantage un changement de culture opérationnelle qu'un changement technique.
Le personnel commercial et planification. Ajoutez la structure des marchés de l'électricité, qui n'a pas d'équivalent dans leur travail actuel.
La compétence est propre à chaque secteur et à chaque site. Pétrole, gaz, éolien en mer, hydrogène, nucléaire et réseau opèrent chacun sous leurs propres régimes légaux de compétence, d'habilitation et de sécurité, et détenir une qualification dans un secteur n'en confère aucune dans un autre. Le travail offshore, le travail sous haute tension et l'exploitation d'installations à danger majeur exigent tous une certification spécifique et une habilitation de site. Astra Trainer construit une compréhension technique transférable et soutient la préparation à ces parcours. Cela ne confère aucune certification, habilitation ou permission de travailler.
Ce qu'il faut en retenir
Le pétrole et le gaz ont construit la capacité en sécurité des procédés, intégrité et grands projets dont la transition énergétique a besoin et qu'elle n'a en grande partie pas construite elle-même.
Les compétences de sous-sol transfèrent plus précisément que la plupart des gens ne le supposent, car le stockage du carbone et la géothermie profonde sont de l'ingénierie de réservoir avec des fluides différents.
Les vrais écarts sont les systèmes électriques de puissance, les structures de marché et la culture de coût, et les nommer explicitement est ce qui fait fonctionner un programme de transition.
Salaire, géographie et identité sont les obstacles qui font échouer ces programmes, et aucun n'est un problème technique.
Et la fenêtre n'est ouverte que tant que l'expérience est encore dans le secteur. Après, elle a disparu.
Qu'est-ce qui transfère le mieux du pétrole et du gaz vers les nouvelles énergies ?
La gestion de la sécurité des procédés vers l'hydrogène, l'ammoniac et le captage du carbone ; les opérations offshore vers l'éolien en mer ; le sous-sol et le forage vers le stockage du carbone et la géothermie ; les équipements tournants pour tout ; et la livraison de grands projets vers le nucléaire et l'infrastructure de réseau.
Qu'est-ce qui ne transfère pas ?
La connaissance des systèmes électriques de puissance, les structures de marché et commerciales de l'électricité, la culture de coût plus tendue des projets renouvelables, les cadres réglementaires propres à chaque secteur, et le modèle d'exploitation d'actifs distribués.
Pourquoi les programmes de transition échouent-ils malgré une bonne adéquation de compétences ?
Le salaire est souvent plus bas, les emplois sont dans des régions différentes, et les programmes présentés comme un sauvetage plutôt qu'une reconnaissance de capacité rencontrent la résistance de personnes expérimentées fières de leur travail.
Le stockage du carbone est-il vraiment identique au travail de sous-sol pétrole et gaz ?
Étroitement lié. Caractérisation de réservoir, conception de puits, injection, intégrité de la couverture géologique et surveillance de long terme sont les mêmes disciplines appliquées à un fluide différent, avec l'assurance de confinement sur des échelles de temps bien plus longues comme principal ajout.
Pourquoi le calendrier est-il important ?
Parce que les personnes expérimentées qui quittent totalement l'énergie emportent un savoir non documenté avec elles. Transférer la capacité pendant qu'elle est encore dans le secteur coûte bien moins cher que la reconstruire plus tard.