Industries d'avenir
Pénuries de compétences, économie de la formation et viviers de talents dans l'IA, les puces, l'énergie, la biotech et six autres domaines — pour ceux qui doivent pourvoir ces postes.
Des programmes de formation pour votre organisation — Industries d'avenir →Par domaine
Dix domaines où les postes ouverts sont plus nombreux que les personnes capables de les pourvoir.
- IA & informatiqueArticles : 8
- BiotechnologieArticles : 6
- Médecine & healthtechBientôt
- RobotiqueBientôt
- FabricationBientôt
- Puces & quantiqueBientôt
- Énergie & nucléaireBientôt
- Espace & mobilitéBientôt
- IngénierieBientôt
- MatériauxBientôt
Tous domaines confondus
Microlearning : ce que cinq minutes par jour résolvent, et ce qu'elles ne résolvent pas
Les courtes leçons règlent le problème d'agenda et héritent de l'effet d'espacement. Elles n'enseignent pas le jugement, et la preuve est plus mince qu'annoncé.
Mesurer la formation quand la présence n'est pas un résultat
Le taux de complétion et les scores de satisfaction mesurent le programme, pas les compétences. Ce qui peut honnêtement être mesuré, et ce qui ne peut pas.
Un programme de montée en compétences que vos équipes termineront
Partez des postes que vous ne parvenez pas à pourvoir, puis remontez la chaîne. Une méthode concrète, et les questions qui arrêtent net un mauvais programme.
La formation en entreprise n'échoue pas sur le contenu. Elle échoue sur la complétion
Inscrire n'est pas apprendre, assister n'est pas être compétent. Pourquoi les programmes calent en semaine trois, et ce que soutient vraiment la science.
Recruter ou former : ce que chaque option coûte vraiment
Comparer une prime salariale à des frais de formation, c'est la mauvaise comparaison. Coût de vacance, montée en compétence, attrition : tout doit y entrer.
La pénurie de compétences est d'abord une question de salaire
63 % des employeurs citent la pénurie de compétences comme premier obstacle. Les économistes du travail contestent ce chiffre depuis vingt ans.