Se ti mettessi a progettare un sistema di formazione per l'ingegneria energetica ad alto rischio, produrresti qualcosa di molto simile a ciò che l'industria oil & gas ha già costruito.
Una competenza costruita in decenni
Il settore gestisce processi pericolosi su scala, in luoghi remoti e ostili, sotto controllo regolatorio, con conseguenze di guasto misurate in vite umane e miliardi. Quella pressione ha prodotto discipline che la maggior parte delle industrie non ha mai avuto motivo di sviluppare.
Process safety management formale con pensiero per barriere e valutazione quantificata del rischio. Sistemi di permesso di lavoro e gestione del cambiamento. Reliability engineering e gestione dell'integrità degli asset su infrastrutture che invecchiano. Delivery di grandi progetti capitali con disciplina di schedulazione e interfaccia. Capacità di risposta alle emergenze che si esercita, non solo si documenta.
Gran parte esiste perché è stata imparata a caro prezzo, dopo disastri che hanno ridisegnato la regolazione di interi paesi.
La transizione energetica ha bisogno esattamente di queste discipline, e le sta in gran parte costruendo da zero in settori che non hanno ancora avuto la loro lezione costosa.
Questo è l'argomento per trattare questa direzione come fonte di personale piuttosto che come settore in declino, ed è la ragione per cui la direzione esiste in questo dominio.
Cosa copre la direzione
L'ambito: ingegneria petrolifera, processi di raffinazione e petrolchimici, process safety, integrità degli asset e le competenze trasferibili che passano ad altri settori energetici.
Quattro aree.
Upstream. Giacimento, perforazione, produzione e caratterizzazione del sottosuolo.
Downstream. Raffinazione, petrolchimica, ingegneria di processo ed esercizio.
Integrità e sicurezza. Process safety, integrità degli asset, ispezione e affidabilità.
Vie di transizione. Dove ciascuno degli ambiti sopra si applica a eolico offshore, idrogeno, stoccaggio del carbonio, geotermico e nucleare.
Cosa si trasferisce quasi intatto
Essere specifici qui è importante, perché affermazioni vaghe sulla trasferibilità producono persone deluse.
Process safety management verso idrogeno, ammoniaca e cattura del carbonio. Il trasferimento più forte dell'intera direzione. Sono impianti di processo pericolosi e la metodologia è la stessa. I settori energetici più giovani spesso non hanno costruito questa competenza, ed è visibile nei loro dati sugli incidenti.
Operazioni offshore verso l'eolico offshore. Operazioni marine, gestione di navi, lavoro in quota e sull'acqua, logistica in elicottero, gestione di siti remoti e la cultura della sicurezza associata si applicano direttamente alla costruzione e manutenzione dell'eolico offshore.
Sottosuolo verso stoccaggio del carbonio e geotermico. Caratterizzazione del giacimento, design del pozzo, perforazione, iniezione, integrità della roccia di copertura e monitoraggio a lungo termine sono lo stesso problema con fluidi diversi. Lo stoccaggio geologico della CO2 è vicino alla pratica di ingegneria dei giacimenti, e il geotermico profondo è perforazione e gestione dei giacimenti.
Macchine rotanti, applicabili ovunque. Turbine, compressori, pompe e il loro monitoraggio delle condizioni compaiono in generazione, storage e industria.
Delivery di grandi progetti verso nucleare e infrastruttura di rete. La capacità di consegnare un programma capitale multimiliardario con centinaia di interfacce è scarsa ed è decisiva esattamente nei settori che hanno faticato di più con essa.
Condotte verso reti di idrogeno e CO2, con la compatibilità dei materiali insegnata esplicitamente, perché lì sta la vera differenza.
Dove si colloca nel dominio
Sistemi petroliferi, del gas e petrolchimici è la sesta delle nove direzioni del dominio Energia, clima e nucleare di Astra Trainer, ed è posizionata deliberatamente come fonte più che come destinazione. Le altre direzioni di questo dominio hanno bisogno di persone, e qui risiede oggi gran parte dell'esperienza rilevante.
Si collega più direttamente a idrogeno e tecnologia delle celle a combustibile, a gestione del carbonio e decarbonizzazione industriale, e a energia nucleare, dove sia la disciplina di process safety sia quella di delivery di progetto sono scarse. Si collega anche verso l'esterno a manifattura avanzata e a ingegneria e mondo costruito. Qui trovi le nove direzioni.
Cosa non si trasferisce, e va detto
Un programma onesto nomina i divari, perché i divari non nominati diventano fallimenti attribuiti all'individuo.
Conoscenza dei sistemi elettrici di potenza. L'oil & gas è un'industria di processo. Rinnovabili e rete sono problemi di ingegneria elettrica. Analisi dei sistemi elettrici, protezione, inverter e codici di rete sono genuinamente nuovi per la maggior parte di chi arriva da questo settore.
Strutture di mercato e commerciali. Mercati elettrici, meccanismi di capacità, curtailment e power purchase agreement non hanno un vero analogo nella pratica commerciale dell'oil & gas.
Scala e cultura dei costi. I progetti rinnovabili girano con margini più sottili, meno contingenza e team più piccoli. Pratiche normali ai livelli di costo dell'oil & gas non sono sostenibili, e chi le porta viene percepito come lento e costoso.
I quadri regolatori differiscono. La familiarità con un regime non si trasferisce a un altro, e la regolazione nucleare in particolare non somiglia a niente nell'oil & gas.
Operazioni distribuite e digitali. Gestire migliaia di piccoli asset da remoto è un modello operativo diverso dal gestirne pochi molto grandi.
Il problema di stipendio e geografia
La parte che la maggior parte degli studi sulla transizione del personale menziona brevemente e poi evita.
Lo stipendio è spesso più basso. L'oil & gas ha storicamente pagato un premio per rischio, rotazione e competenza specialistica. Molti ruoli rinnovabili non lo eguagliano. Dire a un ingegnere esperto che le sue competenze sono preziose e poi offrire meno soldi è un problema di credibilità, ed è la ragione singola più comune per cui i programmi di transizione registrano bassa adesione.
I lavori sono altrove. L'occupazione oil & gas si concentra in regioni specifiche. La nuova occupazione energetica si concentra in regioni diverse. Il trasferimento coinvolge casa, scuole, carriera del partner e comunità, e niente di tutto questo compare in una matrice di competenze.
L'identità conta più di quanto i datori di lavoro presumano. Persone che hanno passato trent'anni in un'industria, e che spesso sono orgogliose di un lavoro ora descritto pubblicamente come dannoso, non rispondono bene a programmi inquadrati come salvataggio. L'inquadramento che funziona le tratta come portatrici di una competenza di cui il nuovo settore ha bisogno, perché è la verità.
La finestra si chiude. Le persone che lasciano il settore per lavori non collegati portano via la loro conoscenza, e non torna indietro. Un programma di trasferimento condotto mentre l'esperienza è ancora presente è un esercizio diverso, e molto più economico, di uno condotto in seguito.
I ruoli, uno per uno
Ingegneri di process safety. Il trasferimento a valore più alto di questa direzione.
Ingegneri di integrità degli asset e ispezione.
Ingegneri di giacimento e sottosuolo, verso stoccaggio del carbonio e geotermico.
Ingegneri di perforazione, verso pozzi geotermici e di iniezione.
Ingegneri di macchine rotanti e affidabilità.
Personale delle operazioni offshore e marine, verso l'eolico offshore.
Ingegneri di processo e controllo, verso impianti di idrogeno, ammoniaca e cattura.
Personale di project controls e messa in servizio, verso infrastruttura nucleare e di rete.
Tecnici di strumentazione ed elettrici, verso esercizio di rete e rinnovabili.
Chi può essere formato per farlo
Questa direzione capovolge la domanda abituale. Le persone sono già formate, e la domanda è quale strato aggiungere.
Ingegneri di processo. Aggiungi le specificità di idrogeno e cattura del carbonio, e il trasferimento è quasi immediato.
Personale del sottosuolo. Aggiungi il comportamento della CO2, il monitoraggio del contenimento a lungo termine e il quadro regolatorio per lo stoccaggio.
Equipaggi offshore. Aggiungi i sistemi specifici delle turbine eoliche e i requisiti di lavoro in quota e soccorso di quel settore.
Tecnici elettrici e di strumentazione. Aggiungi le specificità dei sistemi elettrici e della rete, il divario reale più grande.
Personale di delivery di progetto. Aggiungi l'ambiente regolatorio e degli stakeholder del settore target, in particolare il nucleare.
Personale di esercizio e manutenzione. Aggiungi il modello di asset distribuito, che è più un cambio di cultura operativa che tecnico.
Personale commerciale e di pianificazione. Aggiungi la struttura del mercato elettrico, che non ha analogo nel loro lavoro attuale.
La competenza è specifica per settore e sito. Oil & gas, eolico offshore, idrogeno, nucleare e lavoro di rete operano ciascuno sotto propri regimi statutari di competenza, autorizzazione e sicurezza, e possedere una qualifica in un settore non conferisce nulla in un altro. Lavoro offshore, lavoro ad alta tensione e gestione di impianti a rischio rilevante richiedono tutti certificazione specifica e autorizzazione del sito. Astra Trainer costruisce conoscenza tecnica trasferibile e supporta la preparazione a quei percorsi. Non conferisce alcuna certificazione, autorizzazione o permesso di lavoro.
Cosa portare a casa
L'oil & gas ha costruito la competenza in process safety, integrità e grandi progetti di cui la transizione energetica ha bisogno e che in gran parte non si è ancora costruita da sola.
Le competenze sul sottosuolo si trasferiscono in modo più preciso di quanto la maggior parte pensi, perché stoccaggio del carbonio e geotermico profondo sono ingegneria dei giacimenti con fluidi diversi.
I divari reali sono sistemi elettrici di potenza, strutture di mercato e cultura dei costi, e nominarli esplicitamente è ciò che fa funzionare un programma di transizione.
Stipendio, geografia e identità sono gli ostacoli che affondano questi programmi, e nessuno dei tre è un problema tecnico.
E la finestra è aperta solo finché l'esperienza resta nel settore. Dopo, è persa.
Cosa si trasferisce meglio dall'oil & gas alla nuova energia?
Il process safety management verso idrogeno, ammoniaca e cattura del carbonio; le operazioni offshore verso l'eolico offshore; sottosuolo e perforazione verso stoccaggio del carbonio e geotermico; le macchine rotanti ovunque; e la delivery di grandi progetti verso nucleare e infrastruttura di rete.
Cosa non si trasferisce?
La conoscenza dei sistemi elettrici di potenza, le strutture di mercato e commerciali dell'elettricità, la cultura dei costi più bassa dei progetti rinnovabili, i quadri regolatori specifici del settore, e il modello operativo con asset distribuiti.
Perché i programmi di transizione falliscono nonostante una buona compatibilità di competenze?
Lo stipendio è spesso più basso, i lavori sono in regioni diverse, e i programmi inquadrati come salvataggio piuttosto che come riconoscimento della competenza incontrano resistenza da persone esperte orgogliose del loro lavoro.
Lo stoccaggio del carbonio è davvero come il lavoro sul sottosuolo dell'oil & gas?
Strettamente collegato. Caratterizzazione del giacimento, design del pozzo, iniezione, integrità della roccia di copertura e monitoraggio a lungo termine sono le stesse discipline applicate a un fluido diverso, con l'assicurazione del contenimento su scale temporali molto più lunghe come principale aggiunta.
Perché i tempi sono importanti?
Perché le persone esperte che lasciano del tutto il settore energetico portano via conoscenza non documentata. Trasferire la competenza mentre è ancora nel settore è molto più economico che ricostruirla in seguito.