Leadership, carrière & influence
Négociation, stratégie de carrière et influence dans les organisations — des coups qui se cumulent sur toute une vie professionnelle.
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Comment demander une mise en relation que les gens feront vraiment
Comment demander une mise en relation : pourquoi elle marche mieux qu'un message à froid, l'e-mail transférable, le double consentement, et comment remercier.
Comment demander une cooptation sans que ce soit gênant
Comment demander une cooptation pour un emploi : qui solliciter, pourquoi les employeurs y tiennent, un message qui facilite le oui, et quoi faire après.
Entretien exploratoire : comment le demander et que demander
Comment fonctionne un entretien exploratoire : à quoi il sert, comment le demander sans donner l'impression de chercher un emploi, et les meilleures questions.
Langage corporel en présentation : ce qui compte vraiment
Le langage corporel en présentation sans les mythes : ce que lit l'auditoire dès les premières secondes, posture, regard, gestes, et les mythes exagérés.
Comment arrêter de dire euh : les mots de remplissage expliqués
Comment arrêter de dire euh : pourquoi ça arrive, ce que dit la recherche, quand ça compte vraiment, et une méthode pratique pour le remplacer par une pause.
Storytelling en présentation : pourquoi les histoires marquent
Le storytelling en présentation : pourquoi on retient les histoires plutôt que les chiffres, une structure simple pour tes histoires, et où les placer.
Comment faire changer quelqu'un d'avis sans argumenter
Comment changer l'avis de quelqu'un : pourquoi argumenter marche rarement, ce que montre la recherche sur l'effet boomerang, et les questions qui aident.
Ethos, pathos, logos : les trois appels d'Aristote
Ethos, pathos, logos : les trois façons de persuader selon Aristote, crédibilité, émotion et raison, avec des exemples modernes et l'idée de kairos.
Les sept principes de persuasion de Cialdini expliqués
Les principes de persuasion expliqués : réciprocité, engagement, preuve sociale, autorité, sympathie, rareté et unité de Cialdini, et comment les utiliser.
Admissions en MBA : comment les écoles décident vraiment
Les admissions en MBA expliquées : ce que pèsent les écoles au-delà des scores, comment se construit une promotion, ce que tu contrôles, et un livre d'initiée.
Quiz de compétences en négociation : 12 mises en situation
Quiz de compétences en négociation : 12 mises en situation sur la MESORE, l'ancrage, les concessions, l'écoute et les styles de conflit, expliquées.
Certification en négociation : 4 voies et ce que vérifient les employeurs
Certification en négociation : programmes universitaires, formation en entreprise, cours en ligne, certificats sur examen, et ce que vérifient les employeurs.
Comment bien gérer son n+1 sans jouer la politique
Comment bien gérer son n+1 : ce qu'ont compris Gabarro et Kotter en 1980, comment apprendre le fonctionnement de son manager, et comment ne pas être d'accord.
Comment donner un feedback constructif qui soit vraiment utilisé
Comment donner un feedback constructif : pourquoi plus d'un tiers aggravent la situation, comment rester sur la tâche, et pourquoi le sandwich échoue.
Comment avoir des conversations difficiles au travail
Comment avoir des conversations difficiles au travail : les trois conversations qu'elles contiennent, comment ouvrir sans accuser, et gérer les émotions.
Comment déléguer efficacement sans reprendre la main
Comment déléguer efficacement : confier des résultats, pas des tâches, adapter le niveau d'autonomie à la personne, et empêcher les problèmes de revenir.
Gérer les questions du public après une présentation
Gérer les questions du public sans se figer : comment se préparer, une méthode en quatre étapes, les questions hostiles, et bien dire je ne sais pas.
Comment démarrer une présentation : les trente premières secondes
Démarrer une présentation : pourquoi le public te juge en quelques secondes, les ouvertures à éviter, et cinq façons de capter l'attention sans artifice.
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Structurer une présentation : pars d'un seul message, mets la réponse en premier, choisis une forme adaptée, et laisse les diapositives suivre, pas mener.
Ce qui pousse vraiment les gens à te suivre
On suit un manager parce qu'on y est obligé, et un leader parce qu'on le choisit. La différence tient à quatre choses, et le charisme n'en fait pas partie.
Types de Pouvoir au Travail : les Six Bases
L'influence vient de six sources distinctes, et la plupart des gens s'appuient sur la plus faible. Comment identifier et construire les formes durables.
Parrain ou Mentor : Lequel Vous Fait Obtenir la Promotion ?
Parrain ou mentor : un mentor vous parle, un parrain parle de vous dans des salles où vous n'êtes pas. La plupart ont le premier et ont besoin du second.
Le trac de présentation : comment captiver une salle malgré tout
Le trac est une réaction physique, pas un défaut de caractère, et il se gère physiquement. Ensuite, c'est le discours lui-même qui fait le plus gros du travail.
Emploi contre carrière : la différence qui joue sur une décennie
Emploi contre carrière n'est pas une question d'ancienneté. On change de poste, on gagne plus, et on se sent quand même bloqué, sans changer de direction.
Comment lire une salle : quatre choses à observer
Comment lire une salle n'est pas de l'intuition. C'est remarquer qui défère à qui, ce qui n'est pas dit, le changement d'énergie, et qui a décidé.
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Comment réseauter en étant introverti : la version pénible a été conçue pour ceux qui aiment ça. Une autre fonctionne mieux et coûte moins.
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Une promotion n'est pas une récompense pour le travail déjà fait, mais un pari sur l'avenir. Voici comment fournir les bonnes preuves et le dire à voix haute.
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Le marché caché de l'emploi n'est pas une liste secrète. De nombreux postes sont décidés avant l'annonce. Voici ce qui se passe, et comment y être.
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La plupart des compétences se déprécient. Les compétences de carrière qui se cumulent facilitent la suivante. Comment les distinguer avant trois ans.
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Tu as accepté l’offre sans négocier ? Il n’est souvent pas trop tard. Voici comment relancer la discussion sans te mettre en difficulté.
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