Przywództwo, kariera i wpływ
Negocjacje, strategia kariery i wpływ w organizacjach — ruchy, które procentują przez całe życie zawodowe.
Ucz się tego w aplikacji — świat Przywództwo, kariera i wpływ →
Jak poprosić o wprowadzenie, które ludzie faktycznie zrobią
Jak poprosić o wprowadzenie: ciepłe wprowadzenie kontra wiadomość na zimno, e-mail do przekazania dalej, podwójna zgoda i podziękowanie łącznikowi.
Jak poprosić o polecenie do pracy, żeby nie było niezręcznie
Jak poprosić o polecenie do pracy: kogo pytać, dlaczego pracodawcom zależy na poleceniach, jak napisać wiadomość i co zrobić, gdy już cię polecą.
Wywiad informacyjny: jak o niego poprosić i o co pytać
Czym jest wywiad informacyjny: po co go przeprowadzać, jak poprosić o niego bez wrażenia, że to prośba o pracę, najlepsze pytania i jak podziękować.
Mowa ciała w prezentacji: co naprawdę ma znaczenie
Mowa ciała w prezentacji bez mitów: co odbiorcy odczytują w pierwszych sekundach, postawa, kontakt wzrokowy, gesty i co przesadziły badania.
Jak przestać mówić „yyy”: słowa-wypełniacze wyjaśnione
Jak przestać mówić „yyy”: dlaczego pojawiają się słowa-wypełniacze, co sygnalizują wg badań, kiedy naprawdę szkodzą i jak zastąpić je pauzą.
Storytelling w prezentacjach: dlaczego historie zapadają w pamięć
Storytelling w prezentacjach: dlaczego odbiorcy pamiętają historie lepiej niż statystyki, prosta struktura opowieści biznesowej i gdzie ją umieścić.
Jak zmienić czyjeś zdanie bez kłótni
Jak zmienić czyjeś zdanie: dlaczego kłótnia rzadko działa, co pokazują badania nad efektem backfire i deep canvassing, i jakie pytania pomagają.
Ethos, patos, logos: trzy sposoby przekonywania Arystotelesa
Ethos, patos, logos: trzy sposoby przekonywania według Arystotelesa — wiarygodność, emocje i rozum, z przykładami i ideą kairosu.
Zasady perswazji: siedem reguł Cialdiniego, wyjaśnione
Zasady perswazji według Cialdiniego: wzajemność, zaangażowanie, dowód społeczny, autorytet, sympatia, niedostępność i jedność — i jak je stosować uczciwie.
Rekrutacja na MBA: jak naprawdę decydują szkoły biznesu
Rekrutacja na MBA: co szkoły biznesu oceniają poza wynikami testów, jak buduje się rocznik i co możesz kontrolować sam.
Quiz z umiejętności negocjacyjnych: 12 pytań sytuacyjnych
Quiz z umiejętności negocjacyjnych: 12 pytań sytuacyjnych o BATNA, kotwiczeniu, ustępstwach, słuchaniu i stylach konfliktu, każde z wyjaśnieniem.
Certyfikacja w negocjacjach: 4 drogi i na co patrzą pracodawcy
Certyfikacja w negocjacjach: programy uniwersyteckie, szkolenia firmowe, kursy online i certyfikaty z egzaminu — na co patrzą pracodawcy.
Jak zarządzać w górę, nie grając w polityki
Jak zarządzać w górę: co trafnie ujęli Gabarro i Kotter w 1980 roku, jak poznać styl szefa i jak zgłaszać sprzeciw bez szkody dla relacji.
Jak dawać konstruktywną informację zwrotną, żeby zadziałała
Jak dawać konstruktywną informację zwrotną: dlaczego ponad jedna trzecia feedbacku szkodzi, struktura SBI i dlaczego kanapka feedbackowa zawodzi.
Jak prowadzić trudne rozmowy w pracy
Jak prowadzić trudne rozmowy w pracy: trzy rozmowy ukryte w każdej trudnej, jak zacząć bez oskarżeń i co robić, gdy wzbierają emocje.
Jak skutecznie delegować, żeby zadanie nie wracało
Jak skutecznie delegować: przekazuj wynik, nie listę kroków, dobieraj poziom swobody do osoby i przestań odbierać zadania z powrotem.
Jak radzić sobie z pytaniami publiczności po prezentacji
Jak radzić sobie z pytaniami publiczności bez zamierania: jak się przygotować, schemat czterech kroków, pytania trudne i wrogie, i jak powiedzieć nie wiem.
Jak zacząć prezentację: pierwsze 30 sekund
Jak zacząć prezentację: dlaczego publiczność ocenia cię w kilka sekund, które otwarcia marnują ten czas i pięć sposobów, by przyciągnąć uwagę bez sztuczek.
Jak zbudować strukturę prezentacji wokół jednego przekazu
Jak zbudować strukturę prezentacji: zacznij od jednego przekazu, podaj odpowiedź na początku, dobierz pasujący układ i dopiero potem otwórz slajdy.
Co czyni dobrego lidera? Cztery cechy, a nie charyzma
Co czyni dobrego lidera w odróżnieniu od tolerowanego menedżera? Za menedżerami ludzie podążają, bo muszą. Różnicę tworzą cztery konkretne rzeczy.
Sześć podstaw władzy w pracy — i którą naprawdę masz
Wpływ ma sześć różnych źródeł, a większość ludzi opiera się na najsłabszym z dostępnych. Jak rozpoznać i budować te trwałe rodzaje władzy.
Sponsor czy mentor: kto naprawdę daje ci awans
Mentor rozmawia z tobą. Sponsor mówi o tobie w pokojach, w których cię nie ma. Większość ludzi ma pierwsze i potrzebuje drugiego. Jak ich odróżnić.
Trema przed wystąpieniem: jak mimo to zapanować nad salą
Trema przed wystąpieniem to reakcja fizyczna, nie wada charakteru, i reaguje na fizyczne zarządzanie nią. Potem większość pracy wykonuje sama treść.
Etat czy kariera? Różnica, która decyduje o kolejnej dekadzie
Ludzie zmieniają pracę, zarabiają więcej i wciąż czują się w miejscu. Zwykle dlatego, że zmienili stanowisko, a kierunek pozostał ten sam.
Jak czytać atmosferę w pokoju
Czytanie pokoju to nie intuicja. To zauważanie czterech rzeczy: kto komu ulega, co jest przemilczane, zmiana energii i kto już zdecydował.
Jak budować sieć kontaktów, gdy nie znosisz networkingu
Networking wydaje się okropny, bo zwykle robisz jego wersję dla ludzi, którzy go uwielbiają. Istnieje inna, która działa lepiej.
Jak dostać awans, nie czekając, aż cię wybiorą
Awans rzadko jest nagrodą za dobrą pracę. Dostają go ci, którzy już robią następną. Oto, jak to naprawdę działa.
Ukryty rynek pracy: jak stanowiska są obsadzane, zanim się pojawią
Wiele stanowisk jest w praktyce rozstrzygniętych, zanim pojawi się ogłoszenie. Co dzieje się w tygodniach przed publikacją oferty i jak być wtedy obecnym.
Umiejętności w karierze, które procentują, i jak je rozpoznać
Większość umiejętności traci na wartości. Umiejętności w karierze, które procentują, ułatwiają zdobycie następnej. Jak je odróżnić, zanim poświęcisz trzy lata.
Jak negocjować wynagrodzenie? Poradnik dla kobiet
Dlaczego kobietom trudniej negocjować pensję? Poznaj efekt odwetu i sprawdź, jak skutecznie rozmawiać o wynagrodzeniu bez przepraszania.
Jak poprosić o awans: dobry moment i właściwe słowa
Zastanawiasz się, jak poprosić o awans? Sprawdź, kiedy zacząć rozmowę, jak zebrać argumenty i co powiedzieć przełożonemu.
Jak negocjować pensję po przyjęciu oferty pracy
Oferta pracy już przyjęta, a pensja za niska? Sprawdź, jak wrócić do negocjacji wynagrodzenia bez ryzyka i niezręczności.
Psychologia negocjacji: techniki negocjatorów FBI
Poznaj techniki negocjacyjne FBI: taktyczną empatię, etykietowanie, kalibrowane pytania i mirroring. Zobacz, jak rozmawiać o podwyżce.
Jak negocjować podwyżkę bez innej oferty pracy
Nie masz innej oferty? Nadal masz argumenty. Sprawdź, jak wykorzystać wyniki, dane rynkowe i swoją wartość, by skutecznie negocjować podwyżkę.
Jak negocjować ofertę pracy przed jej przyjęciem
Sprawdź, co negocjować w ofercie pracy, o co zapytać i jak zyskać więcej czasu na decyzję bez ryzyka utraty propozycji.
Jak rozmawiać o podwyżce bez stresu
Jak poprosić szefa o podwyżkę? Sprawdź, kiedy zacząć rozmowę, jak uzasadnić swoją kwotę i co odpowiedzieć na odmowę.
Błędy w negocjacji wynagrodzenia, które kosztują tysiące
Błędy przy negocjowaniu pensji wpływają na przyszłe podwyżki. Sprawdź, czego unikać i jak lepiej przygotować się do kolejnej rozmowy.
Jak negocjować wynagrodzenie? Gotowy skrypt rozmowy
Nie wiesz, co powiedzieć podczas negocjacji pensji? Poznaj gotowy skrypt rozmowy i odpowiedzi na najczęstsze argumenty pracodawcy.
Jak negocjować skutecznie? Podstawy negocjacji
Poznaj podstawy skutecznych negocjacji: BATNA, interesy, taktyki i przygotowanie. Naucz się prosić o więcej bez presji i konfliktu.